Progress

Information Website Launched – yakimamillsite.com

Goal

Support the redevelopment of the former Cascade Lumber Company mill site to accommodate quality jobs and increase Yakima’s tax base, as well as present a quality development at Yakima’s highly‐visible northern “front door.”

Why Important?

The location of the mill site, at Yakima’s northeast boundary, has potential to significantly improve the first impression of the community. Yakima has finite land for job creation. However, with funding secure to improve site access, there is risk that development at the site could only move existing businesses from other parts of the community without net economic gain. A thoughtful and strategic development plan is essential for long- term and sustained quality economic development. As such, quality development would increase Yakima’s image and grow the tax base.

Tactics – Mill Site Redevelopment

• Understand existing zoning and covenants – what’s possible for development at site
• Engage landowners for
  • Landownership scenarios
  • Marketing to master developer (initiate activities for marketing)
• Document infrastructure at site – what, where, condition – and create plan for infrastructure improvements
• Environmental clean‐up plan and associated costs for: former City landfill acreage; city under roads; industrial mill site contamination (landowner)
  • Investigate funding resources – public and private sector, including grants
  • Implement clean‐up plan
• Develop City‐led communications plan to inform City Council and general public to create advocates for mill site redevelopment who are armed with correct information and clear up any misconceptions
  • Multi‐channel communication
  • City Council study session
• Engage brownfield redevelopment expertise for project management (invite County Commissioners and landowners to partner)
• Transportation access improvements
• Neighborhood outreach and engagement
• Define desired site concept
• Marketing strategy to recruit master developer
  • Frame development case including situation of site, Yakima assets, etc. – why developer would want to invest
  • Target developer for business match
  • Developer meetings and marketing at RECON
• Site visits and other recruitment activities with master developer prospects
• Master developer conducts:
  • Market feasibility for desired development concept
  • Financial feasibility for desired concept
  • Determine who will manage master plan and development
  • Marketing/business recruitment (partner with City and YCDA)
  • Site and engineering analysis
  • Construction

Core Working Group – Mill Site Redevelopment